“与2018年相比，2019年，重庆三级医院总诊疗人次增加19.34%，门诊患者次均医药费用降低1.37%，平均住院日降低0.08日，群众满意度增加2.7%......”近日，记者从重庆市卫生健康委获悉，在三级医院绩效考核的指挥棒下，重庆医疗服务能力得到明显提升。
三级公立医院是老百姓眼中的“大医院”，是我国医疗服务体系的主体，是实现医疗服务高质量发展的主力军，与之相关的每一项改革都牵动人心。因此，国家从去年开始，不再把单纯的门诊量增长、床位规模等，作为医院尤其是三级公立医院绩效考核的正向指标，而是把三级公立医院绩效考核分为医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度作为重要“指挥棒”，引导三级公立医院进一步提高医疗服务质量和效率，为人民群众提供高质量的医疗服务。
面对“国考”，重庆高度重视三级公立医院绩效考核工作，组织推进科学有序。出台《重庆市三级公立医院绩效考核工作实施方案》，明确将三级公立医院绩效考核结果作为医院发展规划、重大项目立项、市级财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据；作为选拔任用公立医院党组织书记、院长和领导班子成员的重要参考，有力的保障了绩效考核工作。制定全市统一的绩效考核“时间表”“路线图”，明确市区两级卫生健康行政部门和三级公立医院的职能职责，从组织领导、责任分工、数据采集、质量控制和人员培训等方面细化工作步骤，做到全市“一盘棋”、上下“一条心”。按照计划逐步将全市所有二级公立医院纳入绩效考核范围。
重庆还建立平台，抓实质量。争取到世界银行专项资金支持，委托上海复旦大学、重庆医科大学公共管理团队，科学设定55个绩效考核指标的市级权重和计分方法、操作手册，确保绩效考核工作更加科学有效。下发《开展三级公立医院绩效考核属地化数据质量控制工作的通知》，着重强调考核数据的质控主体责任和重点指标填报要点，明确数据上报要求和审核责任，抓实考核数据的质控管理。
为加强运用，形成合力，重庆出台《重庆市三级公立医院绩效考核工作实施方案》，明确将三级公立医院绩效考核结果作为医院发展规划、重大项目立项、市级财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据，以及作为选拔任用公立医院党组织书记、院长和领导班子成员的重要参考，有力的保障绩效考核工作。
重庆市卫生健康委党委书记、主任黄明会认为,“这次‘国考’，实际上就是对医院管理的一次大‘练兵’、大‘检阅’、大促进。通过绩效考核这把利剑，倒逼公立医院从规模扩张型向质量效益型发展转变，由粗放型的行政管理向全面绩效管理转变，并将政府、医院、医务人员的视野更好地聚焦医改，让人民群众得到更加优质高效、公平可及的医疗卫生服务等。
三级公立医院是老百姓眼中的“大医院”，是我国医疗服务体系的主体，是实现医疗服务高质量发展的主力军，与之相关的每一项改革都牵动人心。因此，国家从去年开始，不再把单纯的门诊量增长、床位规模等，作为医院尤其是三级公立医院绩效考核的正向指标，而是把三级公立医院绩效考核分为医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度作为重要“指挥棒”，引导三级公立医院进一步提高医疗服务质量和效率，为人民群众提供高质量的医疗服务。
面对“国考”，重庆高度重视三级公立医院绩效考核工作，组织推进科学有序。出台《重庆市三级公立医院绩效考核工作实施方案》，明确将三级公立医院绩效考核结果作为医院发展规划、重大项目立项、市级财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据；作为选拔任用公立医院党组织书记、院长和领导班子成员的重要参考，有力的保障了绩效考核工作。制定全市统一的绩效考核“时间表”“路线图”，明确市区两级卫生健康行政部门和三级公立医院的职能职责，从组织领导、责任分工、数据采集、质量控制和人员培训等方面细化工作步骤，做到全市“一盘棋”、上下“一条心”。按照计划逐步将全市所有二级公立医院纳入绩效考核范围。
重庆还建立平台，抓实质量。争取到世界银行专项资金支持，委托上海复旦大学、重庆医科大学公共管理团队，科学设定55个绩效考核指标的市级权重和计分方法、操作手册，确保绩效考核工作更加科学有效。下发《开展三级公立医院绩效考核属地化数据质量控制工作的通知》，着重强调考核数据的质控主体责任和重点指标填报要点，明确数据上报要求和审核责任，抓实考核数据的质控管理。
为加强运用，形成合力，重庆出台《重庆市三级公立医院绩效考核工作实施方案》，明确将三级公立医院绩效考核结果作为医院发展规划、重大项目立项、市级财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据，以及作为选拔任用公立医院党组织书记、院长和领导班子成员的重要参考，有力的保障绩效考核工作。
重庆市卫生健康委党委书记、主任黄明会认为,“这次‘国考’，实际上就是对医院管理的一次大‘练兵’、大‘检阅’、大促进。通过绩效考核这把利剑，倒逼公立医院从规模扩张型向质量效益型发展转变，由粗放型的行政管理向全面绩效管理转变，并将政府、医院、医务人员的视野更好地聚焦医改，让人民群众得到更加优质高效、公平可及的医疗卫生服务等。
