近年来，重庆市中医院从强化融合意识入手，找准党建与业务工作的结合点，聚焦理念、制度、载体三维发力推进党建与业务深度融合，有效破解“两张皮”，为医院高质量发展蓄势赋能。

一、坚持破立并举，推动党建与业务理念融合。

一是破壁垒，消除认识误区。全面盘点医院党建与业务工作融合现状，上半年，班子成员深入一线开展“沉浸式”调研29次，采取领导讲、大家谈、常态议等办法，着力破除党建工作不重要、内容虚、难有作为、少干为妙“四个误区”，拉直心中问号，使党建工作从作为陪衬、单打独斗的固化思维中解脱出来，重塑了党员干部“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的危机意识和责任意识。二是夯基础，打牢思想支撑。推行“领导干部带头学、坚持制度集中学、主题党日普遍学、分层培训重点学、信息平台推送学、特色活动实践学”的“六学”模式，线上利用党建学习微信群、“共产党员网”“学习强国”APP等，为党员交流互鉴提供快捷通道；线下采取专题学习、研讨交流等形式，组织专题培训21场次，研讨交流23次，赴红岩革命纪念馆、延安等红色教育基地参观研学200余人次，全面为党员干部“补钙壮骨”。三是造声势，强化融合意识。将融合思想有机嵌入党委中心组、“三会一课”“党课开讲啦”等学习活动之中，党委书记先后5次应邀在医联体单位、重庆医科大学新时代公立医院党建理论与实践研讨会、党建引领人才赋能高质量发展专题培训班上作党建与业务融合交流分享，专题召开高质量党建暨党建与业务融合调研座谈会，在职能部门引入横向协作机制，围绕“切入点”搭平台、建载体，通过责任制、融入式、清单化把党建与业务工作“揉”在一起抓，形成大讲融合、大抓融合的强大声势。

二、突出三维发力，推动党建与业务机制融合。

一是抓组织融合，绘好“路线图”。以党支部标准化规范化建设为突破口，按照“纵向到底、横向到边、全面覆盖”原则，建立“三位一体”党员责任区体系，结合与对口支援医联体、帮扶单位联学联创，聚焦质量和满意度，形成对业务工作“倒三角”支撑。推行运用“党性体检”“量化积分”“项目化”等特色管理方式，在领导班子成员分工中创新性体现项目负责，在“凝心聚智建言献策 群策群力再创辉煌”大讨论和跃升发展专项实施活动中，组建43个讨论小组和65个专项课题组，打破了层级管理模式，打通了行政与临床链接。二是抓机制融合，织密“经纬网”。建立“医院党委统筹、党建部门牵头、业务部门协同、基层支部实施、广大党员参与”的“党建+”工作机制，严格落实“第一议题”制度和前置程序，探索推行“议定事项督办制”“首问负责制”“限时办结制”和科主任、党支部书记双签字制度，保证党支部全面参与和监督处（科）室重大事项决策落实路径闭合。建立党建工作互学互鉴机制，采取轮流举办、配合实施的方式，开展党建统领学科交流与创新、多支部多学科联合攻关等党建共建活动40余次。三是抓考评融合，打好“激励牌”。完善医院季度党建综合考核内容和流程，聚焦“任务清单化、责任具体化、考核精准化”，引入“PDCA”闭环管理工具，从量化工作目标、细化措施落实、强化检查督导、深化结果运用四个维度形成闭环管理，研究制定“党建与业务融合主体责任清单”，分类别分层次细化举措到责任人，推动党建工作“软变硬”“虚化实”。坚持“业绩＋党建＋民主测评”三把尺子一起量，党建工作考评和党支部书记述职全覆盖，2023年累计对46个支部进行督导扣分并与科室绩效挂钩。

三、创新方法途径，推动党建与业务载体融合。

一是搭建活力党建平台。建立常态化“三服务”等机制，出台党建与业务融合指标，采取情景演示等创新形式开展党务干部和党员集中培训，打造新时代“红岩先锋”变革型组织典型案例55个，评定17个党建课题并纳入重庆中医药学院校级课题，定期开展党建工作沙龙，共享典型案例、共研思路方法、共解业务难题，进一步打通了党建业务融合梗阻，释放了党建和业务互促共进、共赢互利的集聚效应。二是创新党建活动载体。广泛开展党员“亮身份”和“星级评定”活动，结合乡村振兴、交流研学、公益巡讲等，同步开展“融合式”主题党日活动，有效解决活动形式僵化、吸引力不强等问题，实现了“1+1>2”的效果。持续深化“五项先锋”引领载体建设，3批共创建182个，通过“党员+名医”“移动门诊”等形式，把党建工作触角深入到业务工作的方方面面。推广应用“红岩先锋”智慧党务操作系统，借助微信公众号等互联网移动平台，扩大党员教育阵地，提高党务工作效率。三是发挥党建品牌效应。坚持突出特色“立品牌”、动态推动“促做实”、逐步推广“扩效应”，通过党委积极“搭台铺路”、党办严格指导考核、支部全面发力落实，精心打造皮肤健康卫士、肾忻康、呵“妇”健康等支部特色党建品牌，盘活医院党建“满池春水”。发挥党建公益品牌效益，围绕“党建+优质服务”，扎实开展“党员先锋岗”“志愿服务岗”等岗台建设和“我为群众办实事”主题实践活动，推动党建与业务深度融合。