金永成介绍，大部分国有企业医院已经通过资源整合、重组改制等方式加入国企或混改医疗集团。其中，央企医疗集团包括中国国药、华润医疗等，重组整合了大部分的企业医院；北大医疗、新里程医疗等国企医疗集团整合了部分企业医院；北京、河北、陕西、浙江、山东等地方国企医疗集团重组整合了当地的部分企业医院。同时，多家民营医疗集团参与到企业医院整合重组中。此外，剥离方式为“移交”的改革中，黑龙江、吉林、内蒙古、山东、重庆、贵州等地政府接收了部分企业医院，还有多家企业医院移交至大学。
金永成表示，这并不意味着改革已经结束，随之而来的资金问题、集团盈利的持续性等都给医疗集团产业化、市场化发展带来很大障碍。同时，补偿机制、医保待遇、医院评审、区域规划、职称评审等仍是国企医疗集团面临的共同问题。“目前企业医院集中在十几家医疗集团内，发展前景是光明的。但是，打铁还要自身硬，医院要加强内涵建设，不断提升医疗质量和服务质量。”
此次会议由中国医院协会企业医院分会、中国水电医科会企业医院工作委员会共同主办，北京航天总医院承办。
