红岩医者 党建“三说”·书记说典范 | 以“156”矩阵式党建生态赋能医院发展
2025-12-03 09:16 来源:重庆医药高专附一院
重庆医药高等专科学校附属第一医院党委创新构建“156”矩阵式党建生态体系，全方位推动党建工作与医院业务深度融合。
围绕“建设西部领先、全国进位和重庆辨识度的，以职业病防治、中毒与核辐射救治为特色的三甲医院”这一中心目标，医院党委积极作为，一是筑牢群众基础。通过召开职工代表大会、问卷调查、现场调研、网络征集等多元形式，广泛征集职工意见，凝聚全员共识，让员工的美好愿景与医院发展同频共振，筑牢目标实现的群众基础。二是激活先锋力量。以“两委”换届选举为契机，聚焦学科建设、医疗服务质量提升、科研攻关等重点工作，号召全体党员干部当先锋、作表率，凝聚党建引领合力，充分激活干事创业的先锋力量。三是做好目标分解。将中心目标细化成“施工图”与“责任状”，让“人人有担子、事事有抓手”，以更加统一的步调，把目标变为结果，把蓝图变为现实。
（医院党委书记在2025年渝粤卫生健康系统党务干部培训班上经验分享）
医院党委通过强化五力协同，解决“事、人、法、质、续”五类问题，确保领导作用得到系统性发挥。一是提高规划能力，定期组织力量深入研究卫生健康政策及行业发展前沿，科学制定医院发展规划，加强战略研究与顶层设计，解决“干什么”的问题。二是提高组织能力，健全“党委—支部—党员”三级组织网络，落实支部“五建”模式，深入实施“双带头人”培育工程，认真落实“双任双免”制度，以组织优势凝聚发展合力，解决“谁来干”的问题。三是提高落实能力，建立“部署—执行—反馈”闭环管理机制，落实重点人员沟通协调，打破壁垒，强化协同联动，解决“怎么干”的问题。四是提高维护能力，畅通内部沟通渠道，及时化解矛盾纠纷，建立有效的保障与支撑体系，维护医院良好的运行秩序，解决“干得好”的问题。五是提高管理能力，建立分层制度体系，设立容错纠错机制鼓励创新，以“总结—提炼—转化”闭环激动力，聚焦长效机制与内生动力，解决“持续干”的问题。
“党建六融”品牌是党建工作的具体抓手和实践载体，旨在将党的领导融入医院运行的毛细血管和神经末梢，实现深度融合、同频共振。一是“强核”促党建融“稳”。通过“三学模式”、干部培训及多元学习载体强理论；以“党政同心、班子同向、工作同力”融于医院治理，完善制度，建全链条督办与“双牵头、双考核”机制，推动任务落地，斩获多项国家级荣誉。二是“发展”推党建融“合”。强化职业卫生专科特色，牵头全国最大职业医学联盟，打造企业健康管家模式，获多地借鉴；深化院校融合，拓展国际交流合作；推进智慧医院建设，建立精准医学中心等平台，建成尘肺病康复云端系统并全国推广。三是“引领”铸党建融“基”。优化“四带”格局，党委班子联支部解难题、凝合力；深化“六化”建设、创“四有”支部品牌，实现4个100%；实化“五项先锋”，设责任区与示范岗，建党员志愿队，让党员在各岗位作表率。四是“人才”强党建融“汇”。培育管理骨干，完善“1+6”制度，优化考评与容错机制；培育业务骨干，三级联动推进人才培养体系；培育青年骨干，分类建台账，通过“传帮带”、搭平台、一线历练及外派进修，厚实队伍基础。五是“文化”润党建融“心”。深挖院史，传承红色基因，建强宣传阵地与新媒体矩阵，搭三级宣传架构，构建“1+6”文化体系，打造“四医”品牌入选全国案例，促患者满意度与员工幸福感双提升。六是“清廉”传党建融“责”。落实“4个一”机制，建立“党委—支部—党员”责任体系，促进党建与业务工作同频；聚焦“11451”路线图，深化“四清”廉政品牌，获评市级标杆案例，筑牢纪律保障。
