“为政之要，惟在得人”。近年来，为了不断适应事业高质量发展需要，重医附属永川医院党委深入学习贯彻习近平总书记关于新时代干部和人才工作的重要论述，始终坚持党管干部、党管人才原则，主动适应新时代中国特色社会主义对干部人才队伍的新要求，坚持以“识才之眼、育才之方、容才之量、聚才之能、用才之智”做好队伍建设谋划、选引、培育、考评“四篇文章”，持续开创医院队伍建设高质量发展新局面。

一、强化顶层设计，做好队伍建设“谋划”

医院党委紧紧锚定重庆医科大学建成“中国最好的医科大学之一”和医院建成“辐射‘一带一路’、国内具有一定影响力、重庆一流、特色鲜明的国家区域医疗中心”目标，将“加强干部队伍建设”和“打造高素质人才队伍”单篇成章纳入《医院十四五发展战略规划》，对医院干部人才队伍建设进行系统谋划、整体推进；为适应当前医院“压力巨大、负重前行”的滚石上山攻坚期发展要求，党委书记定期牵头组织召开干部队伍建设和人才工作专题党委会、专题座谈会和工作推进会，统一思想、凝聚共识，找准症结、精准发力，着眼未来5年、10年队伍建设需要加紧制定干部人才队伍建设5年规划和人力资源中长期规划，统筹推进干部人才选育留用工作，真正克服急用现找、降格以求问题。

二、聚天下英才而用之，多措并举抓好“选引”

一是持续健全“三全”选任机制，注重从急难险重工作一线中精准把握干部的工作实绩，择优遴选重点领域、专业性强、实绩突出、群众基础好的优秀年轻干部，仅2023年就积极向上级推荐党建巡查库成员、驻村第一书记、第七批“组团式”援藏医疗人才、优秀年轻干部、挂职干部等20余人；持续加强后备干部储备和实践锻炼，今年以来选派7名临床科室优秀人员到职能部门顶岗锻炼，每年选派近30名优秀青年医师、护士到医务科、护理部轮转，设立“流动人才库”，持续激活医院干部队伍“一池春水”。二是积极承办重庆医科大学第一期人才桥沙龙活动，持续搭建医校交流合作平台；陆续出台“博士后百万年薪”“高层次人才伯乐奖”“高层次人才双聘”政策，有效增加人才激励举措，加大引才力度，今年以来花大力气柔性引进国家级人才16名，实现医院国家级人才“从0到1”的重大突破。

三、强化人才培养，拓宽各类途径“育才”

通过实施现代化建设能力提升计划，聚焦干部人才“外引内育”，全方位发力激发干部人才队伍创造性张力。一是持续加大“走出去”力度，党委书记、院领导班子成员每2个月1次率队带领干部人才赴标杆医院开展交流学习活动；今年以来已邀请30余位专家来院开展专题讲座，其中“国”字号人才占比近50%，积极探索前沿医疗技术和医学教育的新领域。二是不断加强“内育”力度，根据“一名人才、一位领导”的工作原则，全面落实党委联系高层次人才机制，并将联系情况纳入领导班子及班子成员考评内容，切实做好高层次人才的团结、引领、教育和服务工作；持续用好中层干部例会制度，每季度组织召开1次中层干部例会，为干得好的干部提供经验分享平台，推动形成一处创新、全院共享的良好局面。持续遴选“青创”医生工作室、“青创”教师工作室，有效发挥中青年教学和医疗技术学术骨干团队力量，助力我院优势学科培育，孵化培育更多专精特新技术。修订医院《公派出国（境）进修学习管理规定》，划拨“苗圃计划”专项经费1500万，大力支持优秀青年教师和专业技术人才赴境内外留学、访学、攻读学位、参加国际学术交流、临床交流、教学交流项目，花大力气培养一批具有国际视野和开拓精神的高层次复合型人才，为医院高质量发展提供干部人才保障。

四、始终正向引领，优化干部人才“考评”

一是坚持实事求是，深入基层。医院运营管理部对每一项考核指标的指标构成进行扎实调研，对涉及的考核指标进行科学论证，全力确保指标设置“力所能及”又防止“低定高超”。二是坚持统筹兼顾，突出重点。持续明晰任务清单，针对不同岗位干部、不同层次人才，差异化设置3-5个日常性考核指标，3-5个关键发展性指标，更加凸显赶超进位、跨越发展主题，让干部人才考核工作指向清晰、内容明确。三是坚持赛马比拼，强化运用。坚持把干部人才的考核结果与使用挂钩，全覆盖开展干部回访工作，不断健全中层班子运行和群众口碑评价机制、干部能上能下机制，打破论资排辈、平衡照顾，实现人岗相适、用当其时、人尽其才，进一步在全院范围内实现“能者上、平者让、庸者下”的干事创业氛围，真正让实干者实惠、有为者有位、胜任者胜出，树立起鲜明的选人用人导向。

站在新的历史起点，无论是实现医院高质量发展的奋斗目标，还是切实提升人民群众就医获得感和幸福感，都迫切需要一批又一批德才兼备的有为之士在党建统领下为医院更美好的明天而不懈奋斗。为此，重医附属永川医院将继续锚定高质量发展目标不松懈，牢固树立人才是第一资源的理念，努力激发干部人才干事创业热情、锤炼综合素质能力，以高素质干部人才队伍托举医院高质量发展不断乘风破浪、行稳致远。