近年来，重庆医科大学附属儿童医院始终牢记“国之大者”，心系“国之未来”，锚定“国内一流、具有一定国际影响力的儿童医学中心”目标，坚持党建统领、学科引领，高起点谋划、高标准建设、高效率推进“三大国家级平台”内涵建设，坚决走好儿童健康事业“第一方阵”，筑牢现代化新重庆的健康根基。
一、党建统领赋能，全面提高变革塑造力
党的二十大将“加强医院党的建设”写入党章，市委六届三中全会提出打造新时代“红岩先锋”变革型组织的目标要求，医院聚焦加强党的全面领导、全面加强党的建设、全面从严治党，不断提高党的领导力组织力。一是健全抓党建带全局工作体系。健全完善“2+1”党委闭环运行机制，充分发挥党委五大领导职能。将医院高质量发展与健康中国、成渝地区儿科一体化发展、优质医疗资源输出等国家战略结合起来，与市委巡视整改、医药领域腐败问题和纠治不正之风集中整治结合起来，将国家重大战略和市委重大工程作为党建工作的“战场”和党员干部的“考场”，激励广大党员干部敢担当、勇创新、善作为。二是完善党建统领整体智治机制。以数字医院建设为抓手，认真落实党建统领“885”工作机制，围绕智慧医疗、智慧服务、智慧管理重大场景，打造跨部门、跨层级、跨系统的多跨协同机制，体系化推进国家儿童区域医疗中心、国家一流本科专业、国家临床医学研究中心等重大项目、重大工程落地见效，形成以党建工作统领问题解决、以问题解决推进党建工作的良性循环。三是探索开展大党建考核。坚持以发展看党建、从问题评党建、用实效考党建，不断完善考核评估内容和方式，将党建目标考核纳入科室组织绩效考核（占比33%），推动党建与业务融合，形成党建与中心工作互相融合的新格局。院党委相继获评教育部高校党建标杆院系、国家卫生健康委全国公立医院党建示范医院、全市教育系统先进基层党组织等称号。
二、学科引领增效，提升学科核心竞争力
学科建设是医院发展的核心动力，也是医院高质量发展的基石。该院坚持点上突破，面上推进，深入实施学科“登峰计划”，打造具有医院特色的优势学科群。一是谋划三大战略方向。立足“国家队”职责定位，着眼影响儿童健康的重病、大病，结合医院既有学科基础，明确三大学科方向（儿童罕见病、儿童肿瘤、大器官移植），牢牢把握“四个要素”（学科方向、高水平平台、人才队伍、成果转化），突出学科建设的“三个度”（引领度、辨识度、贡献度），分步骤打造“三地”（样本与数据资源本地化、重要诊疗目的地、创新转化策源地）。二是实施学科建设“登峰计划”。实施“学科登峰计划“，遴选部分建设基础好、发展潜力大、经过建设可能取得重大突破的学科，集中优势资源进行重点建设，以点带面，最终实现全院学科水平的整体提升。制定基础研究和临床研究建设方案，同学科主任签订目标责任书，投入近千万专项经费，设立“学科登峰计划临床研究专项”揭榜挂帅项目，支持高水平临床研究。2022年度中国医院综合量值STEM排行榜中，2022年度科技量值和五年总科技量值均列全国儿童专科医院第三；18个学科荣登前100位榜单。三是推动科技成果转移转化。优化整合国家儿童医学研究中心、教育部重点实验室、4个市级重点实验室科创平台，重点建设药物评价、生物治疗、医学工程、数字医学四个研发中心，构建从基础到临床再到转化的全过程科技创新链，加快形成新质生产力。制定《科技成果赋权办法》等配套制度，激发科技人员参与和推动成果转化的积极性。深化院企合作，与国内35家知名医药企业及研究机构签订战略合作协议，与102多家院企所达成项目合作。2022年以来，累计转化科技成果16项，2023年12月获批重庆市医疗机构首批转化医学中心。
三、党建业务融合，推动医院高质量发展
党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓细了就是竞争力。在高质量党建的引领和保障下，医院综合实力连续13年位居全国儿童医院前三位。
一是国家儿童区域医疗中心建设取得新突破。国家临床重点专科数达到8个，市级临床重点专科2个。统筹推进成立专科联盟2个，专科联盟数达到18个。重儿江西医院项目开放床位达340张，平移临床技术53项，单日门诊量已突破1400人次；重儿宜宾医院项目正式获批并顺利揭牌建设，开放床位达248张，平移临床技术14项。二是国家一流专业建设收获新成效。高质量通过教育部临床医学专业认证，儿科专业发展正式与国际接轨。《小儿科 大使命 培养高素质儿科医学人才的重医实践》获国家级教学成果奖二等奖，实现了国家级教学成果奖零的突破；获得重庆市教学成果一等奖、二等奖各1项。2门课程成为国家级一流课程，9门课程成为重庆市一流课程，4项获批重庆市课程思政示范项目。三是国家临床医学研究中心建设迈上新台阶。成功创刊西部首个英文儿科学术期刊《Pediatric Discovery》，填补了西部地区空白。获准国家级项目/课题 26 项，包括国家科技创新 2030-新一代人工智能专项1项，国家重点研发计划项目2项、课题5项，国家自然科学基金18项。
