一是质控责任落到“实”地。通过政府购买服务的方式，签订购买服务合同，明确服务内容、标准、权利、义务及违约责任等，激励各公共卫生机构责任心和积极性。

　　二是业务培训注重“实”际。通过扩大培训范围、创新培训方式、完善培训内容、强化培训管理等方式，增强培训实效，提升基层医疗卫生机构公共卫生服务水平。

　　三是技术指导强化“实”改。采取“分片包干、问题清单、整改消号”的管理方式，将全区分为5个片区，各片区每类项目落实1名专业人员，每年开展4次技术指导，对指导发现的问题，形成问题清单，进行“一对一”帮扶，整改一项消号一项。

　　四是质量控制注重“实”效。统一质量控制标准，分业务培训、技术指导、资料审核、工作评价等4个板块对各专业项目质量控制内容进行细化、量化。切实帮助基层公卫人员掌握相关政策和服务规范。

　　五是考核奖惩强化“实”绩。购买质量控制服务经费实行单独考核、单独拨付，考核成绩综合市级第三方绩效评估、区级专项考核、基层单位测评、群众满意度等4方考核结果，采用“计分制”与补助经费挂钩。